PROJECTMANAGEMENT
Een technisch project vraagt om overzicht, duidelijke afspraken en iemand die de voortgang bewaakt. Ik houd grip op planning, budget, techniek en uitvoering.
Eén aanspreekpunt, helder geregeld
Direct contact met degene die het project begeleidt. Geen onnodige lagen, wel korte lijnen en duidelijke afspraken.
PROJECTBEGELEIDING IN DE PRAKTIJK
Planning
Een haalbare planning en zicht op wat wanneer moet gebeuren.
Coördinatie
Afstemming tussen opdrachtgever, leveranciers en uitvoering.
Risico’s en knelpunten
Problemen vroeg herkennen en aanpakken voordat ze de planning raken.
Budget en scope
Bewaken wat is afgesproken en tijdig bijsturen waar nodig.
Oplevering
Controleren wat is afgesproken en zorgen dat openstaande punten worden afgerond.
AANPAK
01
Kennismaken en scherpstellen
De vraag, scope en verwachtingen helder krijgen.
02
Voorbereiden
Planning, verantwoordelijkheden, leveranciers en technische afhankelijkheden op een rij.
03
Begeleiden
Voortgang, besluiten, leveranciers, risico’s en uitvoering coördineren.
04
Opleveren
Afspraken en openstaande punten controleren voordat het project wordt afgerond.
WAAROM ROQ SOLUTIONS
Eén aanspreekpunt
Direct contact met degene die het project begeleidt.
Duidelijke afspraken
Afspraken vastleggen en bewaken tijdens het project.
Korte lijnen
Snel schakelen met de mensen die nodig zijn.
Technisch inzicht
Weten wat er technisch speelt en daar rekening mee houden.
Zorgvuldige afronding
Opleveren met aandacht voor wat nog geregeld moet worden.
Vertel me kort wat er speelt. Dan kijken we samen waar ik kan helpen.